Uyumsal – Değişim Yönetimi
· Değişim Yönetimi için futureSME araçları
- Değişim Yönetimi - (e-learning)
- İstatiksel Süreç Kontrolu - (e-learning)
- Üretim İçin Değer Akışı Haritalama - (e-learning)
- Ufuk Taraması Süreci Kılavuzu - (PDF)
· Nedir?
Değişim yönetimi organizasyonel ve/veya teknolojik değişimi yönetmek için yapısallaştırılmış bir süreçtir. Şirket içinde bir değişim kültürü oluşturmak yardımcı olacaktır. Bu süreç daha ziyade büyük şirketlerde uygulanmakla birlikte, futureSME KOBİ’ler için daha uygun bir metodoloji geliştirmiştir.
· Neden önemlidir?
Uygun bir değişim yönetimi metodolojisi değişimi standartlaştırma ve değişimi rekabetçi bir avantaja dönüştürmek için yardımcı olur ve değer katar:
- Değişimi yönetmek için sistematik bir yapı oluşturur
- Şirketin olası rezistans sebeplerini belirler
- Başarılı bir uygulamanın önündeki potansiyel riskleri belirler
· İşimde nasıl uygulayabilirim?
Bütün yönetim takımı futureSME değişim yönetimi metodolojisinin avantajlarını kullanmalıdır ve strateji toplantılarında mümkün olan uygulama biçimlerini tartışmalıdır. Metodoloji aşagıdaki faydaları sağlar:
- Disiplinli, planlı ve tekrarkanabilecek adımları içeren bir yapı oluşturur
- Değişimin organizasyon ve insanlar üzerinde oluşturacağı etkileri analiz eder
- Önceki değişimlerde yaşanan olayları analiz etme yaklaşımı sunar
- Etkin bir uygulama için kritik olan rolleri belirler
Değişim yönetimi için gerekli adımlar:
|
|
|
|
- Değişimi tanımlayınız.
Proje Değerlendirme Şablonu
|
|
|
- Ortamı (iklimi) değerlendiriniz.
Öğrenme Geçmişi ve Organizasyonal Stres Değerlendirme
|
|
|
- Değişim yaklaşımını tanımlayınız
Bağlamsal Değerlendirme
|
|
|
- Sponsorluk oluşturunuz.
Sponsor Değerlendirme
|
|
|
- Değişimden etkilenecekleri önceden hazırlayınız.
Hedef Hazırlığı Değerlendirme
|
|
|
- Değişimi gerçekleştirecekleri destekleyiniz.
Değişim Danışmanı Değerlendirme
|
|
|
- İletişimi planlayınız.
İletişim Planı ve Genel Proje Uygulama Planı
|
|
| 